1988年诞生于深圳蛇口的中国平安，今年迎来而立之年。在“互联网+”及中国经济转型的新风口下，这家已覆盖全金融领域的综合金融集团未来的10年怎么走?这不仅关乎平安自身的效益和竞争力，同样备受同业关注。

“致力于成为智能时代领航者的中国平安，将以打造‘开放平台+开放市场’为目标，从资本驱动向‘金融+科技’双轮驱动业务模式转型，逐步实施‘金融+生态’战略。”3月21日，中国平安总经理任汇川在接受上海证券报专访时，将平安新10年战略规划和盘托出。

如果说传统金融业务持续稳健增长是平安行稳致远的“压舱石”的话，那么孵化更多“独角兽”、对外输出创新金融科技及医疗科技与服务，最终将科技成果转化为价值，无疑将成为这艘金融巨轮保持高速运行的新引擎和新盈利点。

科技利润贡献比由负转正

平安在科技上的前瞻性布局，早在数年前就已初露端倪。掌门人马明哲在2013年初的一次公司内部讲话中坦言，未来最大的竞争对手不是其他传统金融企业，而是如阿里巴巴、腾讯等现代科技互联网企业。赢科技者赢未来，中国平安“金融+科技”的战略转型就此定调。

在谈到转型成效时，任汇川直言：“7年前，平安就开始了科技战略转型，大量投入和孵化创新科技平台。今天，我们的科技战略布局初显成效，陆金所、好医生等金融科技、医疗科技公司的发展已经得到市场验证，并拥有相应的估值。我们持续投入的其他金融、医疗科技公司，如金融壹账通、平安医保科技等，也将陆续实现它们的价值。”

平安孵化的这些“独角兽”正在资本市场门外陆续候场。在一定程度上，分拆上市计划被外界视为提升平安整体估值水平的催化剂。

从目前的进展来看，平安好医生已率先向香港联交所递交上市申请，已完成首次公开发行股票前融资，规模为4亿美元，投后估值达54亿美元;平安医保科技和金融壹账通都已完成首次融资，分别募集资金11.5亿美元和6.5亿美元，投后估值分别为88亿美元和74亿美元;陆金所控股2017年首次实现全年整体盈利，目前暂无具体的上市时间表。

据任汇川透露，平安的科技业务利润占比已经由负转正。“近年来，我们大力发展金融科技及医疗科技业务，这部分业务的利润从2016年的亏损38.03亿元到2017年的盈利37.71亿元，对集团的利润贡献占比达到16%。未来，科技业务的利润贡献比将持续提升。”

搭建五大生态圈及平台

如何提升科技业务的利润贡献比?根据平安的新10年战略规划，在“金融+科技”双轮驱动下，将逐步实施“金融+生态”战略。

何为“金融+科技”模式?任汇川解释说，就是以人工智能、区块链、云、大数据和安全等五大核心技术为基础，深度聚焦金融科技与医疗科技两大领域，帮助核心金融业务提升效率，降低成本，改善体验，强化风控，不断提升竞争力。“2018年，我们将成立平安美国研究院，专注四大领域：基础创新技术研究、智慧城市、智慧医疗、智慧金融，确保集团科技达到国际领先水平。”

“金融+生态”战略的具体诠释是：构建五大生态圈及平台、对外输出创新科技与服务，创造科技新价值。据任汇川透露，五大生态圈是指：金融、医疗、房产、汽车、智慧城市，同时将打造三大云：金融云、医疗云、政府云，与上万家企业合作，提高市场认可度。“通过为合作伙伴和社会实现提升效率、整合资源、改善服务等，最终将为平安带来新的引擎和盈利增长点。”

强烈危机感是平安的DNA

外界一直对于平安自我革新的强大动力充满好奇。任汇川说，是强烈危机感在迫使平安不断挑战自我，危机感主要来自市场、技术、客户和行业的快速变化。

“强烈的危机感已成平安文化的DNA，危机感驱动创新。”在任汇川眼中，30年来，平安在竞争中求生存，在创新中求发展。平安的创新，不是为了创新而创新，而是来自于面对市场瞬息万变、优胜劣汰的深刻的危机感。

他说，“金融+科技”战略，就是平安深刻认识到：必须抓住新一轮的智能科技浪潮，抢占科技领域的先机。“AI、云技术、大数据、区块链等重大技术的迅猛发展，使人类社会迈入全新的智能时代，对金融行业也将产生巨大的影响，许多传统领域的经营模式将会被颠覆。”

由上至下的紧迫感紧随而至。熟悉平安的业内人士都知道，在金融科技、医疗科技的布局上，其内部采用的策略是“赛马制”，以结果论英雄，采取优胜劣汰的考核机制，最后胜出的子公司、项目团队即掌握主动权与话语权。任汇川坦言，“万马齐奔”的策略，在一定程度上能使平安的科技布局加速，让更多的产品有机会冒出来，同时也有能力承受试错。

关键词： 汇川 安新 独角兽